您的位置:首页 > 教学教务 > 作业报告

《非人力资源的人力资源管理》《绩效管理与评估》18级(二)班黄昊成


班级:工商管理硕士(MBA)高级课程研修班18级一班

学号:

姓名:黄昊成

授课教授:Dr.Antony Hii 教授

非常感谢Dr.Antony Hii教授两天的分享,在为期两天的mba研修班课程中,许教授幽默风趣的授课方式给我留下了非常深的印象。作为深圳mba培训院校领航者,教授的课程内容很丰富,我的主要收获在于其中关于绩效考核的部分。

绩效考核一直在我司未能实施,非销售部门的绩效不易量化,而老师提供的几种绩效考核办法,其中的360度评价考核方法我最有体会,让我对明年绩效考核方式有了一个新的总体的思路···,思路解析以下图为例


以考核采购总监举例

1.上级是总经理,他对采购总监的评价占比60%

上级评价主要方面为:供应商开发及管理能力、议价能力、领导能力等

2.平级是财务部和物控部,财务部总监和物控部经理对采购总监的评价占比各站15%

平级评价主要方面为:数据的准确性、信息反馈及时性、部门协作的积极性等

3.下级是采购员,对上级的评价占比10%

下级评价主要方面为:培养下属能力、责任心、计划性、专业知识等

如此形成360°全方位立体式的反馈机制,促进领导同事之间互相配合,互相进步,进而提高工作效率,增强团队凝聚力,形成良性的企业文化基因。正在进修的深圳Mba研修课程中还有去多其他精彩内容,在此暂不多做赘述,下次再行分享

上一篇:《市场渠道建设与管理》《电子商务与网络营销》18级(一)班曾斌

下一篇:《市场渠道建设与管理》《电子商务与网络营销》 课程学习心得报告-鄢小军