班级：工商管理硕士（MBA）高级课程研修班18级一班
学号：
姓名：黄昊成
授课教授：Dr.Antony Hii 教授
非常感谢Dr.Antony Hii教授两天的分享，在为期两天的mba研修班课程中，许教授幽默风趣的授课方式给我留下了非常深的印象。作为深圳mba培训院校领航者，教授的课程内容很丰富，我的主要收获在于其中关于绩效考核的部分。
绩效考核一直在我司未能实施，非销售部门的绩效不易量化，而老师提供的几种绩效考核办法，其中的360度评价考核方法我最有体会，让我对明年绩效考核方式有了一个新的总体的思路···，思路解析以下图为例
以考核采购总监举例
1.上级是总经理，他对采购总监的评价占比60%
上级评价主要方面为：供应商开发及管理能力、议价能力、领导能力等
2.平级是财务部和物控部，财务部总监和物控部经理对采购总监的评价占比各站15%
平级评价主要方面为：数据的准确性、信息反馈及时性、部门协作的积极性等
3.下级是采购员，对上级的评价占比10%
下级评价主要方面为：培养下属能力、责任心、计划性、专业知识等。
如此形成360°全方位立体式的反馈机制，促进领导同事之间互相配合，互相进步，进而提高工作效率，增强团队凝聚力，形成良性的企业文化基因。正在进修的深圳Mba研修课程中还有去多其他精彩内容，在此暂不多做赘述，下次再行分享
