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如何成为一名超级领导者?

正许多人认为,高层干部重在领导力,尤其是决策力和决断力,而基层干部重在执行力,特别要善于把上级的决策意图转化为现实成果。在很大程度上,在许多组织的确如此。但实际上,不管是处于哪个层级的领导者,他们都既需要领导力,又需要执行力。领导力与执行力是成正比的,彼此之间难以截然分开。领导力越强,执行力也就越强,反之亦然。

领导力既是一种技能,也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的,而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者,几乎我们每个人在某个时间,某个地方,都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。我们每个人都需要努力成为一个好的额领导者。

如何成为一名“超级领导者”的答案何在?其实答案很简单。自己只需形成一种理念,这种理念能让自己真正认识到:强有力的领导不是统治别人和让他们去做自己想让他们去做的事;它是一种激发员工无穷的智慧并使他们成为自我领导者的过程。

自己首先要成为一名有能力的自我领导者。然后要以身作则,通过鼓励、引导和激励员工积极、主动地去实践自我领导等方法,帮助员工成为精悍的自我领导者。接着,再借助团队与企业整体文化的作用,协调自我领导的巨大能量。最重要的是,要成为一名“超级领导者”意味着要拥有一群“超级员工”,同时也意味着,需要经常放手让他们自己去干,需要经常帮助他们,充当他们的参谋。

所谓领导力,就是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,作者结合几年来访谈众多企业高层的发现,为中国企业领导者建立了四维领导力模型:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距,设计出有效的能力发展方案。同时,作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养和保留关键人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

领导是一种至关重要的能力,是健康的组织文化所需的所有核心能力这一顶皇冠上的钻石。

  由于我们将注意力集中在短期目标上而不考虑远景,因此收获不丰。我们生活在一个瞬息万变、充满激烈竞争挑战和经济急遽全球化的时代。要想在这种环境中兴旺发达,就需要各级有力和有效的领导。

  令人欣慰的是,这种有力和有效的领导能够通过开发而获得。无论何时,卓有成效的领导者都不是天生的,而是造就的。领导不是神秘之物,而是科学与艺术的结晶。在我们的企业和社会中,我们必须懂得如何培育、开发和支持卓越的领导,而这首先需要各项正确的领导原则。


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