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如何提升职场团队领导力及提升领导力的3个维度

教您如何提升团队领导力

一、团队领导力目的要明

执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。团队领导力thldl.org.cn执行不是为领导而做,而是为企业而做。强调领导能力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的领导能力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。领导的目的一定要明确!

二、团队领导力目标要刚

什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时,是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统,便能快速的获得高效率的目标领导能力。

三、团队领导力规则要细

团队领导力执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,领导能力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细!

四、团队领导力责任要清

著名企管专家表示领导力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高领导力?领导力源于责任心,责任心决定领导能力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作领导能力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

五、团队领导力流程要精

流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在领导力管理上流程要精细!

领导力提升

六、团队领导力培训要透

理念、制度方向等都不错就是执行力都不是太好,相信很多公司都存在这样的难题。“领导能力”的学习培训,也将引发一场管理制度的变革。领导力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

七、团队领导力文化要劲

领导力文化就是把“领导力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之,领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的领导力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力,并由此引发的信念和决心到底有多大。

八、团队领导力机制要公

机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与领导能力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数,但大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的领导能力强,但是企业的本身缺乏合理的运营机制,只有合理的机制才可以促进领导能力。

九、团队领导力作风要硬

作风优良者得实惠、尝甜头,让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度领导能力的重要途径,也是保证制度真正落实和执行的关键,必须依法行政,带头执行党的路线、方针、政策,带头遵纪守法,带头执行部队各项规章制度,做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到,努力维护制度的约束力和公信力。

十、团队领导力精神要恒

如何提升职场团队领导力及提升领导力的3个维度

作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人,当你有这样一个职业心态的时候,做任何的事情都能成功。”

领导力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休,新一代领导人即将走上岗位的特殊时刻。领导力提升有三个维度:知识、技能、心灵。

领导的本质是什么?利用他人的力量达成组织的目标,这个是领导的本质。在转型时代下,要求领导提升自身能力,这个过程将经历三次转型:第一次由精英转为领班;第二次从领班转为领导;而当今知识年代就需要由领导变成领袖。区别于一般管理者,领袖是能够抓住人的思想、抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有两重意思,其一,领导从事的行业是一个专业,其二,领导本身也是一个专业。

领导力提升

现在社会上有一种声音,说90后没有责任感、没有工作的激情,事实并非如此。有这样一个真实的案例,15个90后来自全国各地,在不同的企业、不同的行业工作。他们都酷爱网游,于是15个人组成了一个团队,约好晚上7:30准时上网参加团队作战,竟然没有一个人迟到。晚上打到10点钟,其中有人要请假,团队领导说,战争正在激烈竞争中,不能请假。他说,我必须请假,5分钟就行。领导问他为什么请假,答曰:我们家发洪水了,水已经淹到二楼了,我要搬到三楼继续。你看,90后真的没有责任感吗?

要管理好员工,是需要方法的。区区一个网游,就能如此凝聚人心?一个原理就是网游是一场积分赛,如果让员工懂得,工作就是一个积分赛,里面有筹码、有“乐子”,让员工有赢的感觉。所以,领导是一门专业,怎么样利用赛规、赛程将人的荷尔蒙调动起来,这就要求领导的道德修养和业绩专业必须与时俱进。

提升领导力,有三个纬度。第一个是知识纬度,第二个技能纬度。技能纬度和知识纬度不一样,知识纬度是提升一个人的素质,但是技能纬度可以提升一个人的业绩,和业绩相关的是叫做技能纬度,和素养相关的是知识纬度。企业应该培训技能,一个员工都应该具备这两方面的维度。但是作为领导人还应具有第三纬度——心理纬度,理纬度本质上是自我认识的能力,它是驱动、认识、了解他人心理,认识自我心理,根据人的欲望去驱动人的行为。有了这种能力,心理的纬度才有真正的成长,有了这个纬度,领导人就会变得柔韧、坚强。

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